5月5日，云南省烟草专卖局（公司）烟叶管理处邹聪明副处长轻车简从到曲靖师宗调研2025年烟叶精准生产暨当前烤烟移栽工作。
调研组一行深入到漾月街道捏龙、大同街道米车、彩云镇小矣则，实地查看当前烤烟移栽、面积核查（点蔸数株）等工作。并与基层站（点）长进行工作座谈。通过实地查看和听取情况汇报，调研组充分肯定师宗县2025年烟叶精准生产暨烤烟移栽工作，认为师宗县局（分公司）对今年全省的烟叶精准生产要求，做到思想认识统一，态度端正、措施具体，精准生产抓得实。
对下步工作，调研组强调，要深入理解新形势对烟草行业的新要求，如何破解“精准生产” “保姆当家”“杜绝基层微腐败”，烟叶站（点）作为行业最基层部门一定要思考好、谋划好、解决好、落实好。一是要进一步提高认识，树牢“控”的意识，保持“稳”的态势，始终坚定不移贯彻行业“十六字”方针，切实落实省局（公司）“二十四字”烟叶工作目标及“五稳五进”工作要求。二是聚焦精准生产，认真优化生产收购流程，紧盯烟叶生产总量，牢牢把握合同计划分配的主导权，在籽种发放、物资供给、烟苗供应、点蔸数株、烟叶收购、监督考核等实施精准管控，全面提升烟叶精准生产水平，既要做到控得住，也要稳得住。三是提升原料供应品质。根据工业对师宗烟叶质量的反馈信息，要因地制宜制定技术方案，推进基地单元建设，强化品种管控，彰显烟叶品质特色，切实提高师宗烟叶知名度和市场竞争力。四是通过优化站点布局、在流程优化上在创新，推荐使用无人过磅等科技技术手段，切实做到整合人力资源、充实基层队伍，确保关键岗位由在编在岗职工担任，提升职工“能当家”“敢做主”能力。五是强化点蔸数株。要围绕“边栽边点、栽完点完”要求，对烤烟种植区域要逐片、逐块、逐户进行清点，确保种植面积、合同、地块、农户“四吻合”。五是聚焦“感恩思进、感恩奋进”和省局（公司）党建“三优三强”建设目标，把“两烟一专”的提质增效作为党建与业务工作深度融合来抓好。六是严格规范管理。持续深化基层“微腐败”专项治理，教育基层站点人员算好人生“七笔帐”，通过警示教育及管理制度的完善建立，促使基层站点不敢腐、不能腐、不想腐成为长效机制。
曲靖市局（公司）分管领导、生产科负责人、师宗县局（分公司）主要负责人、分管烟叶生产领导随同调研。
